品饮普洱茶在中国已有上千年的历史，但普洱茶盛名远扬只有二十年左右时间。普洱茶为何能在这么短的时间内迅速地在全国发展、崛起，被广大消费者所喜爱、熟知，背后必有与其本质相关的价值规律存在！

现在，凡有茶店的地方必有普洱茶销售。普洱茶已经成为爱茶人避不开的话题。有说 “喝茶的尽头就是普洱茶”，还说 “普洱茶的尽头是易武等古六大茶山”。普洱茶到底有什么样的魅力，能让锦地茶业的创始人自愿放弃地产、证券、矿山生意而投身其中。下面就让我们来一起了解。

创始人沈忠华先生的思维品质、生活阅历、思想格局和人生哲学，决定了锦地品牌的战略高度和文化内涵。

根据普洱茶行业的现状，确定了锦地的战略定位，一是为中高端普洱茶消费者提供优质的年份普洱茶、年份古树普洱茶产品；二是为消费者提供专业化的优质服务；三是通过复制锦地年份古树普洱茶博览馆及博览柜的经营模式，为经济发达城市的普洱茶消费人群提供锦地年份普洱茶和年份古树普洱茶，并提供参观、品鉴、茶聚、销售、尊享空间等服务品牌。

在进入普洱茶行业之初，沈忠华先生就有“要做就做最好的”产品和服务的战略定位，其内涵表现为“六好”，即：古树普洱好、干净卫生好、原料品质好、工艺技术好、科技仓储好、专业服务好。 “要做就做最好的！”这一产品和服务战略定位，是经过沈忠华先生实践证明了的。由他主持的宁波“锦地水岸”房地产产品品牌在2004年全部竣工交付时就是宁波市最高档的市中心住宅小区。讲社会效益，为消费者提供优质产品和服务，让消费者利益最大化，始终是他做人、做事的原则。因此，当他踏入普洱茶行业时，这一品牌宗旨同样贯穿始终。 普洱茶文化底蕴深厚，而其越陈越香的特点与人生更为契合。茶如人生，岁月给普洱茶更增添了一份厚重的灵气。百年普洱、百年人生可谓并驾齐驱，人是为希望而活的，当茶友们年龄越来越大时，普洱茶越陈越香的滋味会给他们的味蕾带来惊喜，给爱茶之士增添一份生活希望。锦地品牌就是为消费者的希望而来，这也充分体现了锦地茶业的战略自信、企业品牌自信、产品品牌自信、服务品牌自信。

锦地品牌从一诞生起就有一个清晰的战略思路：从“我是谁”，到“我想做什么”，再到“我要到哪里去”。

对普洱茶来说，二十年一个轮回，加上茶山地域广、踩点多，茶叶季节性突出，古树山头茶数量少而分散，制茶技术性强，茶农制茶方法陈旧、质量意识淡薄，收茶竞争激烈，组织管理难度大，现金投入大，销售市场不成熟，无标准化可依，以及其他变化无常的情况等等，面临着一系列复杂、严峻形势的考验和挑战，锦地品牌创始人团队顶着巨大的压力，毅然决定前行，朝云南山区迈出了坚定的创业步伐。

锦地品牌的整个战略实施是一个漫长的过程。锦地人以强大的定力，按战略步骤，分阶段、有节奏地展开，在实施过程中还根据国家经济形势的变化，销售市场的需求变化和原料市场的气候、季节、原料紧缺等情况的变化，以及企业销售、现金流和产品结构的变化，因时、因地、因人制宜地把控节奏，及时进行战略调整和战术改变。

战略是预见、是规划、是智慧。创品牌须遵行事铁律，守拙有恒、至拙至巧，不走捷径、不耍小聪明，踏踏实实地在继承中发展和创新。在战略实施中，锦地团队采用的是“笨办法”，专一、专业、专注，量力而行，有所为，有所不为，这是锦地人的方法论。在这个思想的指导下，锦地品牌的战略实施分以下几个阶段执行。